4、博海品牌布局明朗识别化。

创新力：拾贝企业在技术方面的创新能力、对产品的创新能力、决策层的创新能力、营销团队的创新能力和营销推广过程中的创新能力等方面的指数。在智能家居市场，人傻经常有这样的怪现象：好产品未必就有较大市场，而一般的产品却冷不丁地火了。

要想长期畅销，脾气做出品牌，必须是六力的完美组合。在和供应商讨价还价方面，博海智能家居公司在产品的原料上没有什么太大的门槛，博海所以在讨价还价上几乎不存在阻力，同时由于生产科技的专利，尚无竞争对手来拼抢原料资源;面对潜在进入者的威胁比较小，智能家居产品已经注册，产品研发科技已经申请专利保护，目前产品尚没有在市场上得到响应，还没有企业关注，潜在进入者的威胁至少在目前还不存在。目标是理想的，拾贝路途却是艰难的。

人傻想到这里就结合自己的一些营销理念来谈谈智能家居产品的一些营销思想。脾气但是这些智能家居市场已有产品对该产品进入市场设置了很多竞争壁垒。

3.智能家居产品在行业中的价值链分析对于智能家居产品而言，博海它在行业中面临的竞争，我可以通过最为基本的行业竞争波特五力模式来予以分析。

拾贝营销的落脚点就是大量地卖货。回东之后，人傻吴向平开始召集木雕工匠，计划过完年动身进组。

半个月后，脾气根据工作进度，吴向平又从东阳和磐安招来100多名东阳木雕工匠，整个团队人数达到了155人。为此，博海剧组美术组一次次比对调整，确定最终的美术设计方案。

听说这是一个大项目，拾贝我便又喊了几个同行，大家一起过去互相有个照应。为了细化工作，人傻吴向平结合大家的特长，挑出30多人组成道具组，剩下的人组成置景组，由他自己担任组长。